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加速加力 提質提效丨水發集團召開2024年一季度生產運營調度暨“兩實施、四深化”工作交流會議
發表時間:2024/4/16 瀏覽次數:1802 類別:水發新聞
4月15日下午,水發集團召開2024年一季度生產運營調度暨“兩實施、四深化”工作交流會議,全面總結運營情況,深入分析存在問題,安排部署下步工作,動員集團上下加速加力、提質提效,確保完成上半年各項目標任務。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話,黨委副書記、總經理安中濤作工作報告,黨委副書記王健主持會議。
會議傳達了省屬企業2024年一季度經濟運行分析會議精神,聽取了集團一季度運營分析、投資管理、止損挽損、財務資金和安全管理工作報告。水發上善、水發農業、水發燃氣三家權屬公司作了“兩實施、四深化”工作專題交流匯報。
會議指出,2024年一季度,集團上下全面貫徹落實省委、省政府高質量發展部署,按照省國資委工作要求,堅定聚主業、強管控、掌主動、化風險、提質效,錨定年度重點任務目標,大力開展“兩實施、四深化”行動,生產經營穩中向好、開局良好。主要經營指標保持穩健增長,利潤總額和經營性凈現金流增幅較大。資金形勢持續向好,債務結構不斷優化,融資成本進一步下降,市場形象穩步提升。降本增效成果顯著,集團管理費用同比降低18.32%,財務費用同比降低15.46%。重點工作扎實推進,“兩實施、四深化”取得新進展新成效。
會議強調,面對艱巨繁重的工作任務,集團上下要提速提質提效,確保實現上半年目標,為全年交出優異成績單打好基礎。一是以提升發展質效的緊迫感持續抓好“兩實施、四深化”。要注重管理質效、財務創效、審計增效和追損補效,繼續深入推動控股控權、雙壓雙降、止損追損、整合出清等工作實現新突破。二是以打造核心競爭力的緊迫感持續抓好“兩實施、四深化”。各級權屬公司要堅定聚焦集團三大主業,基于自身主業鍛造核心競爭力。要在思路創新、制度創新、實踐創新等方面敢于嘗試、勇于突破,不遺余力向行業標桿看齊、靠攏、趕超。三是以提升健康活力管理機制的緊迫感持續抓好“兩實施、四深化”。考核出導向、考核見真章。要用好考核“指揮棒”,加強過程性考核,不斷加大自上而下逐級考核的力度,將考核結果與績效掛鉤、與干部任用掛鉤,以考核促管理、促規范、促提升,以建立健全健康活力管理機制保障健康魅力新水發行穩致遠。
會議要求,要持之以恒推進質效提升,聚力質效提升年行動,以對標一流及降本增效工作為抓手,強化比學趕超,加快推動效益效率實現新突破。要分類施策推進項目建設,聚力重大主業項目突破年行動,強化內部挖潛、外拓市場,加快推進主業發展實現新突破。要鍥而不舍推進四個深化,進一步加大戰略性重組和專業化整合力度,加大“雙壓”“雙降”力度,加快整合出清,強化優勢聚焦,突出資源配置,加快推進瘦身健體實現新突破。要同頻共振推進激勵約束,聚力長效機制,強化考核激勵,注重過程導向,加快推進動力活力實現新突破。要積極主動把握政策機遇,盯緊方向學政策,立足業務用政策,以政策助力發展,以政策提增效益。
集團領導班子成員、外部董事,總部各部室主要負責人,各權屬一級公司董事長、總經理在主會場參會;各權屬一級公司班子成員、總部各部室高級主管及以上人員在分會場參會。
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